这几天，河南省信阳市肖店乡赵庄村种植户陈俊孝开心不已，他种的水稻不仅大丰收，还卖上了好价钱。“去年天气干燥、缺水，导致种植成本太高。今年原本都放弃了春季作物种植，但是4月初，信阳市供销合作实业集团有限公司来村里开展农业社会化服务，我便把水稻的耕、种、防、收进行全托管，没想到效果这么好。”陈俊孝说，信阳市供销集团的农业社会化服务在每个环节都做到了真正的降本增效，让大伙对种植大田作物重拾信心。
近年来，信阳市供销合作社充分发挥系统优势，不断整合内外资源，搭建服务平台、壮大服务主体、拓展服务领域，积极打造新型农业社会化服务网络体系，在促进小农户与现代农业有机衔接、促进农业现代化进程中取得了不错的成绩，为乡村振兴作出了应有的贡献。
优化服务主体
每到农事繁忙的时节，也是信阳市供销集团最忙碌的时候。集团工作人员会与全市各县区的农业社会化服务主体联系，共同搭建服务平台，并因地制宜制定不同的服务策略，为农户提供更有针对性的服务。信阳供销集团董事长张恩琪介绍，集团抓紧抓实与县（区）社、为农服务中心、村集体等合作，认真开展耕、种、管、收等农业生产托管服务，让农民增收、粮食增产、企业增效，实现了多方共赢。
“当前，劳动力短缺、生产效率低、农民收益低等问题阻碍了农业发展进程。我们通过构建‘市级运营中心+县级农服公司+乡镇服务网点’的农业社会化服务网络体系，联合所有的服务主体，共同服务当地农业。”信阳市供销合作社理事会主任邹忠生介绍，信阳市社以现代农业服务有限公司为中心、县级农业社会化服务公司为主体、各类乡镇服务网点为支撑，按照“主体多元、形式多样、服务专业、竞争充分”的原则，通过建设为农服务中心、推进基层社改造、发展农民专业合作社、开展“村社共建”、组建土地股份合作社等方式，加快培育各类服务组织，打造各类综合性、专业化和平台型为农服务中心。“我们不断规范服务质量、服务价格、服务主体信用等行业管理制度，提升服务主体集约化、服务层次多元化、服务体系科学化水平，推动农业社会化服务健康发展。”邹忠生说。
创新服务模式
在淮滨县，县供销合作社为农服务中心积极开展农机、农技、农资、统防统治、烘干仓储等系列化农业社会化服务，成为当地农户的“贴心人”。
5月下旬，淮滨县小麦正式进入收割期，但阴雨连绵，眼看成熟的麦子不能收割、晾晒，农民愁上眉梢。淮滨县社发挥服务中心自身优势，及时组织53部履带式收割机深入田间抢时收割。同时，启动烘干设备16组，帮助农民收储烘干。“我种植了1200余亩小麦，如果不能及时收割，至少要损失五六十万元。为农服务中心几天就帮我收割完并烘干，一点损失都没有。”淮滨县种粮大户邢德亮激动地说。
近年来，信阳市社大力推进“联盟+公司+合作社+村集体+农户”的服务模式，让社属企业、村集体、农民专业合作社等参股到基层社，打造规模化、全程化、高质量为农服务队伍，共同提升为农服务能力。同时，还将当地分散的小农户吸纳为基层社社员，参与企业管理，建立“年初投资、年终分红、分片种植、集中销售、按比分成”的利益联结机制，形成“风险共担、利益共享、互相配合、互相支持、共同发展”的生产经营格局。信阳市社通过引入农村能人、种田能手入社，采取大田托管、入股分红、基地就业、“稻渔共养”等多种发展模式，大力发展订单农业、绿色农业和数字农业。
延伸服务链条
2024年，信阳供销集团与肖店乡政府签订战略合作协议，与其下辖13个村中的8个村就农业社会化服务签订托管服务协议，实现了农业社会化服务整村推进。
“我们以满足农民生产生活需求为目的，以构建全产业链经营服务体系为目标，不断提升农业社会化服务对农业全产业链的支撑作用，有效开展耕、种、管、收、储、加、销、贷全程农业社会化服务。”张恩琪说。
近年来，信阳市社积极拓宽服务领域，发展农业社会化“后半程”服务，从农业产中向产前、产后等环节及金融保险等配套服务延伸，加强农产品的产后分级包装、仓储物流、市场营销等服务，让农产品既产得出、产得优，也卖得出、卖得好。2024年，全市系统共托管土地210万亩，开展农业社会化服务238万亩次，供销合作社为农服务的“金字招牌”更加亮丽。
“通过农业社会化服务，壮大了服务主体，创新了企业服务模式，提高了服务能力和水平，增加了村集体收入，降低了农民种地成本，有利于规模化种植和绿色产业发展，也有利于进一步推进农业农村现代化。”邹忠生介绍，下一步，信阳市社继续做好农业社会化服务工作，并在此基础上，总结经验、创新模式，形成可借鉴、可复制、有供销特色的服务模式，在“三农”工作中贡献供销力量。
