1月12日下午，濮阳市供销社召开党委(扩大)会议，传达市委七届十三次全会暨市委经济工作会议精神。会上重点学习了市委书记宋殿宇、市长杨青玖在大会上的重要讲话精神，并结合供销系统实际，对2021年重点工作和春节期间各项工作进行了安排部署，市供销社班子成员、机关各科室长参加了会议。
实施“3268”工程，持续推进为农服务中心建设。总结去年建设的3个省级为农服务中心建设运营经验，探索最佳运营模式，提高服务质量，提升服务效益；依托争取到的2021年度省级为农服务中心项目建设资金300万元，打造省级示范点2个；制定为农服务中心等级标准和晋位升级程序，培育市级示范点6个，谋划县级示范点8个，形成全市服务精准、层级分明、结构合理的系列化为农服务组织体系，实现累计托管土地面积60万亩。
打造和运营“三大平台”，进一步提升服务“三农”质量，畅通供销流通网络。1.开发“智慧农超”平台。发挥互联网优势，重点在农资供应、生产作业、庄稼医院、专家提示、产品买卖等板块进行全程系列化服务，建设具有在线服务、在线交易、线下配送、质量溯源等功能的“智慧农超”平台，推动与现有为农服务中心和实体农资供应服务网络融合发展。2.构建“冷链物流”平台。争取全国总社冷链物流建设项目资金1亿元，建设台前县城乡冷链物流中心、范县兴农电商冷链仓储物流中心2个。开展冷链物流进村入户工程，延伸冷链物流链条，建设乡村两级网点300个，试点构建冷链物流配送体系。3.提升“832”扶贫平台。发挥供销系统运营的“832”扶贫平台优势，扩大农副产品上行的覆盖面、严把农副产品质量关、规范交易流程，进一步巩固范县、台前县脱贫成果，助力乡村振兴。
开展“强基行动”，稳步增强基层组织活力。按照全国总社下发的基层培育壮大工程实施意见，每个县社要拓宽经营业态，做大做强、改造提升基层供销社2个；依托村级集体产权制度改革，发挥供销系统合作优势，在每个县破冰建设村级供销社1个；领办创办农民专业社、联合社14个，进一步密切与群众的利益联结，夯实为农服务主阵地。
创新工作举措，推进直属企业转型发展。加强社有资产监管，建立社有资产监管、经营备案信息化平台，提升资产管理水平。定期开展直属企业内部财务审计，发现问题，立行立改。设立供销社企业改革发展基金，奖励先进。淘汰落后经营业态，做好宇峰烟花爆竹公司改制、股权转让相关工作，推动企业发展转型。整合、盘活社有资产，谋划建设占地200余亩的濮阳市为农服务物流配送中心。
妥善处理历史遗留问题，维护系统大局稳定。平稳有序处置安阳丝绸公司资产问题，主动配合市投资集团依法处置棉麻公司1.7亿元资产包，最大限度争取三家直属企业解除抵押担保责任，严防社有资产流失，维护职工合法权益，保持系统大局稳定。
加强机关作风建设，开展干部教育培训。立足深化供销改革、服务“三农”的主责主业，以网络培训和专题培训相结合，分级分类开展干部职工培训。加强安全生产培训，落实安全生产责任制，确保不发生重大安全责任事故。加强财务知识培训，提升各科室、各直属企业在财务工作上的法律意识，合理、合法地开展各项财务工作。
多策并举，全面加强党的建设。始终把政治建设摆在首位，认真学习贯彻365亚洲体育投注_欧洲杯在线买球-官网推荐新时代中国特色社会主义思想以及对供销社重要指示精神；搞好党务培训，做好支部换届工作；以创建“五星”党支部为抓手，推动模范机关建设；落实好意识形态责任制，管控好各种阵地，牢牢掌握意识形态的领导权、管理权、话语权。以高质量党建推动供销社高质量发展，实现党建工作和业务工作深度融合、互相促进，一体推动。
切实做好春节期间各项工作。加强党风廉政建设，确保系统不发生违法违纪事件。加大信访稳定工作力度，确保系统大局和谐稳定。关注和改善民生，确保全系统干部职工度过一个积极健康、欢乐祥和的春节。搞好节日市场物资供应工作，满足农民群众多样化的节日需要。做好春耕农业生产服务工作，全力服务春耕农业生产。
