7月19日至20日，内蒙古自治区供销合作社召开2018年上半年直属企业经营情况分析会议。
为深入贯彻落实内蒙古自治区供销合作社六届七次理事会议暨六届六次监事会议精神，总结分析自治区供销合作社直属企业上半年经济运行情况，研究解决企业改革发展中面临的困难和问题，切实推进直属企业综合改革和转型发展,7月19日至20日，自治区供销合作社召开2018年上半年直属企业经营情况分析会议。自治区供销合作社党组书记、理事会主任杨春山主持会议，自治区供销合作社领导班子全体成员出席会议。自治区供销合作社各处室负责人、各直属企业班子成员参加会议。
会议通报了全区供销合作社系统和直属企业2018年上半年主要财务指标完成情况，听取了各直属企业上半年工作汇报，分析了存在的问题和原因，明确了直属企业做好下半年工作的要求，会议取得了预期效果。
会议认为，2018年上半年，直属企业紧紧围绕全面深化供销合作社综合改革的中心任务，按照直属出资企业2018年经营目标责任书确定的目标任务奋力拼搏、负重前行，积极推进社有企业改革发展，工作有亮点、有创新，成绩来之不易，值得肯定。但是，也要清醒的认识到当前存在的困难和问题，一是直属企业的改革动力和潜力尚未得到充分发挥;二是一些重大决策部署仍需进一步落实落地;三是制约企业改革发展的一些难点问题还没有得到有效破解;四是部分直属企业完成全年目标任务压力较大，这些问题需要下大力气加以解决。
会议要求，直属企业做好下半年的工作要从以下几个方面具体推进。一是进一步坚定改革发展信心。当前机遇和挑战并存，动力与压力同在。区社直属企业领导班子成员要牢牢把握中央和自治区支持供销合作社综合改革的发展机遇，牢牢把握国家实施乡村振兴战略的重大历史机遇，按照区社确定的改革总体工作部署，充分发挥企业党支部、董事会的决策和领导作用，带领全体员工凝心聚力、团结协作、心无旁骛、勇往直前抓改革促发展。二是进一步加大综合改革力度。要进一步深化干部人事、劳动用工、收入分配制度改革，充分挖掘企业内部潜力，激发企业内生动力，最大限度发挥全体员工的积极性、创造性，增强干部职工的向心力和归属感、荣誉感、责任感。要正确处理传统业务和新型业务的关系，突出抓好主营业务的培育和发展，发挥自身优势，在巩固现有业务的基础上，向前向后延长产业服务链条，因地制宜开展土地(草牧场)托管等综合性服务和农牧业社会化服务，参与推进农村牧区一二三产业融合发展，加快推进企业转型升级，不断寻找新的利润增长点。要正确处理电商业务和实体业务的关系，加强电商业务与实体业务的联合与合作，推进线上线下融合发展。要正确处理业务经营和风险防控的关系，密切关注宏观经济形势，深入研究与业务相关的政策变化，强化预判分析能力，及时采取有效应对举措，进一步强化风险意识，采取有效措施降低资产负债率。要加强内部管理，深入开展降本增效，向管理要效益。加强资本市场研究，加强项目清理，有效盘活利用资产，妥善化解业务经营融资难、融资贵的问题。三是进一步抓好落实工作。要第一时间把半年度经营分析会议精神传达到全体职工，尽快研究提出落实会议精神的具体举措，责任到人、任务到人，落实情况要及时反馈区社。各直属企业领导班子要以只争朝夕、时不我待的精神状态和攻坚克难、踏石留印的勇气，扑下身子、撸起袖子、齐心协力、抓好落实，认真做好下半年的工作，确保圆满完成年度经营目标任务。
