2019年，安徽省供销合作社在省委、省政府的正确领导和全国总社的大力指导下，坚持以365亚洲体育投注_欧洲杯在线买球-官网推荐新时代中国特色社会主义思想为指导，积极参与三大攻坚战，助力实施乡村振兴战略，以深入开展“机关作风建设推进年、投资企业管理效益提升年和深化综合改革攻坚年”活动为主线推进工作，取得明显进展。
2019年成绩单
实施“3368基层组织建设行动计划”，出台村级社考核办法，着力推进村级社建设。截至2019年底，全系统共有村级社651个。
全系统已流转土地面积219.83万亩，托管土地面积272.85万亩，配方施肥面积594.27万亩，统防统治面积471.19万亩，农机作业面积424.59万亩。
全系统农民专业合作社吸收建档立卡贫困户5656户成为社员，带动7627户建档立卡贫困户增收。
一、加强党的领导，做到“两个维护”。
认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，深入开展“三查三问”、集中整治形式主义和官僚主义大调研及专项行动，扎实开展“三个以案”专题警示教育和“严强转”集中整治专项行动。积极支持配合省委专项巡视，切实抓好巡视反馈问题整改。截至2019年底，省委专项巡视反馈50个问题，已经完成35个，基本完成11个，正在推进的4个。召开党风廉政建设工作会议，切实开展省社深化“三个以案”、用身边事教育身边人专题警示教育活动。不断强化监事会监督职能，充分发挥派驻纪检监察组、机关纪委和审计部门的作用，加强对直属企事业单位的督查、审计和检查。
二、深化改革攻坚，夯实基层基础。
全系统开展了“综合改革攻坚年”活动，截至2019年底，所有市、县（区）联合社都建立了理事会、监事会，并配备了相应人员，共有15市51县召开了社员代表大会。实施“3368基层组织建设行动计划”，出台村级社考核办法，着力推进村级社建设。截至2019年底，全系统共有村级社651个。进一步理顺社企关系，稳妥有序组建省供销集团，实现社企分开、双线运行。总结完善推广黄山市农药集中配送、铜陵市村级社建设以及宿州市社农业社会化服务经验；扎实开展规范建立社有资产管理委员会专项改革试点。举办市、县社主任培训班，创建基层社标杆社、农民专业合作社示范社和综合服务社星级社。
三、深耕为农主业，抓好为农服务。
参与农村土地流转、土地托管，推动农业生产社会化全程服务，推进农业规模化、集约化经营。截至2019年底，全系统已流转土地面积219.83万亩，托管土地面积272.85万亩，配方施肥面积594.27万亩，统防统治面积471.19万亩，农机作业面积424.59万亩。指导社有企业在黄山市开展农药统一集中配送，在桐城市以农作物秸秆等农业废弃物为原料，生产有机肥和水稻育苗基质。加快推进农产品批发市场建设以及物流中心、仓储冷链设施升级改造。截至2019年底，全系统拥有各类配送中心517个。实施“供销社+互联网”行动计划，推动电子商务与“新网工程”实体经营网点融合发展。加强与社居委、村委会合作，整合为农服务资源，打造综合服务平台，开展全方位、一站式服务。
四、加大工作力度，积极参与脱贫攻坚。
出台行业扶贫指导意见、深入推进消费扶贫工作实施方案，发展现代农业产业园，开发金寨茶旅扶贫项目助推大别山革命老区脱贫攻坚；设立消费扶贫专区（柜），组织贫困地区参加各类展销会；加强农村电商网点建设，帮助贫困群众销售特色农产品；积极吸纳贫困户成为村级社、农民专业合作社社员，带动贫困户增收脱贫。截至2019年底，全系统农民专业合作社吸收建档立卡贫困户5656户成为社员，带动7627户建档立卡贫困户增收。
五、强化企业管理，完善风险防控。
以组建省供销集团为契机，结合抓好省委专项巡视、审计反馈问题整改，扎实开展总公司清产核资和年度经济效益审计相关工作。持续巩固“百日清欠”行动成果，加大清欠清收力度，提高资金利用效率，着力降低企业资产负债率；推动茶叶公司自足自身破产重整，确保安全稳定发展大局。按照省政府批复要求，积极推进总公司集团化改制，加快组建省供销集团，推动集团建章立制31项，完善集团党委、纪委组织架构，加强集团党建。充分发挥所属2家上市公司资源优势，通过并购重组，在优化社有资本产业布局的基础上，积极培育发展新动能。
六、发挥自身优势，做活联合合作。
对上，积极争取全国总社和省委、省政府工作领导、支持。对下，发挥龙头引领作用，通过项目建设加强省、市、县、基联动，形成发展合力。同时加强与兄弟单位联系，先后赴山东、上海、江苏、浙江、北京等省市供销合作社学习考察，举办了华东六省一市供销社深化综合改革座谈会和首届长三角供销社一体化发展座谈会，与沪苏浙共同签署了长三角供销社一体化发展战略合作协议。主动与各类金融机构对接，相继与国家开发银行、邮储银行、九江银行、中国银行、徽商银行、民生银行等签署战略合作协议，未来三五年战略合作授信总额将达585亿元。
七、科学选人用人，加强队伍建设。
不断加强机关干部的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，努力提升干部综合素质和能力，激发干部工作的积极性、主动性和创造性，为事业发展提供坚强人才保障。及时贯彻落实职级并行制度，完成36名非领导职务干部职级套转，晋升一级主任科员20名，选拔任用一级调研员3名、三级调研员1名、四级调研员6名；从机关选拔交流到事业单位正处级领导干部1名，交流到供销集团及所属企业4名；选派机关年轻干部到直属企业挂职锻炼4名；接收军转安置干部1人。
2020年工作思路
2020年，省社将按照省委、省政府和全国总社的部署要求，不忘为农初心，牢记服务使命，一心一意谋发展，聚精会神搞建设，为乡村振兴贡献力量。
一、牢记使命强化担当，聚力推动改革收官。持续抓好系统综合改革攻坚年活动，着力推动综合改革收官。适时召开省社“三代会”，加快推进省供销集团实质运营，着力化解投资企业发展风险；全面完成市、县两级“三会”体制建设任务；注重推动基层组织建设提质扩面，吸收村“两委”负责人、农村能人、返乡大学生、创业青年等加入供销合作社队伍，坚持能人办社；挖掘、总结、复制、推广基层改革好的经验做法，形成更多“安徽供销经验”。
二、立足主业发挥优势，聚力抓好为农服务。围绕农资、农产品、再生资源行业发力，着力抓好农资、农产品、再生资源和农村金融四个方面服务。提供产前优质农资供应、产中种植技术指导、产后粮食烘干收储销售“一条龙”服务，推动生产服务向加工、流通等产业链后端延伸，加速推进三产融合发展，让农民更多分享全产业链增值收益。在省内布局一批现代化农批市场，开展线上线下服务，打造全省农产品大数据服务中心，畅通农产品销售渠道。建设一批回收服务站点，助力农村环境整治和美丽乡村建设。开展生产、供销、信用合作，为农民群众提供小额、实用、管用、好用的农村合作金融服务。
三、开拓创新稳中求进，聚力推进高质量发展。持续开展“社有企业管理效益提升年”活动，加快社有企业服务、产品、技术和商业模式创新，培育打造一批自主特色品牌。推动传统产业与新兴产业深度对接，推动社有企业加快向现代农业综合服务企业转型。围绕脱贫攻坚，加快推进茶产业发展，着力打造特色产业。优化社有资本布局，持续谋划、布局、实施、储备一批符合产业政策、事关长远发展的大项目、好项目。加强经济形势研判，分类指导及时做好应对预案，有效降低整体经营风险。积极拓展融资渠道，降低融资成本，优化资本结构，降低企业资产负债率。推动“百日清欠”专项行动常态化制度化，确保经济持续健康运行。
四、加强党建依法治社，聚力提升领导治理能力。认真学习贯彻党的十九届四中全会精神和中央纪委十九届四次全会精神，大力宣传贯彻即将出台的《供销合作社条例》，巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，加强党风廉政建设和反腐败斗争，完善制度体系，健全长效机制，提升依法治社的能力和水平，确保事业规范运行。科学选人用人，树立正确导向，优化政治生态，营造崇廉尚实、干事创业的浓厚氛围。
