今年以来，淄博市供销社深入开展“三提三争”活动，牢记为农服务宗旨，以党的政治建设为统领，以提升服务保障粮食和重要农产品稳定安全供给能力为根本任务，聚力推进“六个提效争先”，1-9月，全市系统实现销售额75.09亿元，利润额1.95亿元，为实现全市“3510”发展目标和“强富美优”城市愿景贡献了供销力量。
建强保供机制，深耕为农服务责任田
深入推进“绿色农资”升级行动。举办全市供销社“绿色农资”惠民行活动，优化农资供应结构，打造省级“绿色农资”升级行动试点县，以点带面，推广“绿色农资+特色服务”一站式服务模式，确保重要农业生产时节和特殊情况下农资供应可靠、价格稳定，满足农业生产需要。今年春耕、麦收期间，全市供销社系统供应肥料6.3万吨、农药604吨、农膜475吨。发挥基层社贴近农民优势，根据当地农业特点和农业生产需要，因地制宜开展生产托管服务和配方施肥、统防统治等农业社会化服务179万亩次。
稳步推广“土地股份合作+全程托管服务”模式。完善农业社会化服务体系。发挥系统龙头企业作用，总结优化服务流程和方式，推动土地托管服务提质增效。指导高青、临淄、淄川等区县社示范推动土地全托管服务试点，开展土地全托管服务6.7万亩，部分托管土地村集体今年麦季增收达7万元，取得粮食增产、农民增收、村集体壮大、供销社发展的良好效果。加强与365亚洲体育投注_欧洲杯在线买球-官网推荐、农服公司等合作，推广林果经济作物“生产专业合作+关键环节托管”服务模式，开展苹果、梨等果园托管服务1000余亩。
始终坚持“项目为王”理念。按照“平时服务、急时应急”原则，整合提升全市系统大型仓储物流设施，在全市布局建设重要农产品应急保供基地。与中国农业生产资料集团公司、中国供销粮油有限公司对接建设中农云仓“高青临港农资库”项目、鲁中粮食数字产业园项目，且均已纳入项目库;积极争取全国供销总社将“济南果品研究所科技示范基地”“山东省果蔬贮藏加工技术创新中心服务示范基地”等在淄博落户，推动果山园食品加工项目加快建设进度，力争年底前竣工。
畅通流通网络，全面提升为农服务能力
大力推进县域流通网络提升。全力推进流通网络强县培育建设，以沂源县争创“全省供销合作社流通服务网络示范县”为契机，建成县级供销综合集采集配中心1个，镇级供销综合服务站10个，村级供销综合服务社100个，构建布局合理、功能完善、运行高效的县域流通服务网络。
大力发挥龙头企业带动作用。发挥曲辰智裕、合家福等企业龙头带动作用，着力拓展网络连通度及覆盖面，有效提升农产品流通服务水平。依托山东曲辰智裕数字科技有限公司承担临淄区农村现代商贸流通体系建设项目，预计下半年可正式投入运营，项目建成后单日可分拣派送快递12万件;中国供销集团旗下投资的“中国供销淄博智慧冷链物流产业园”项目正在整体验收，建成后将推动农产品冷链结点并联对接，畅通农产品出村进城渠道。
大力推进电子商务创新发展。依托山东众得利、淄博忆当年等公司，建设县域农产品电子商务平台体系，采用生鲜农产品同城配送、冷链物流、“中央厨房”等新型流通方式，助力农产品上行，为居民群众提供便捷实惠的生活服务，1-8月份，全市农产品电商网络交易额实现7.88亿元。
突出改革赋能，筑牢社有资产健康发展压舱石
创新联合社治理机制。健全“三会”制度，指导督促各区县供销社严格按期召开社员代表大会，推动具备条件的区县社严格按照章程规定召开理事会会议和监事会会议。目前，全市已有7个区县社成功召开社员代表大会。完善联合社对成员社的工作评价机制，围绕高质量发展要求，制定2023年工作要点、“三提三争”深化综合改革重点任务清单等，进一步优化业务评价指标。
加快基层组织振兴。制定基层组织振兴三年行动方案，建立高质量发展基层社、改造提升基层社、恢复重建“服务空白”基层社工作台账，做好“供销合作社+”文章，规划推进高质量发展基层社3个、改造提升基层社8个，构建起农民合作和供销合作相结合的新型供销基层组织体系。
深化社有企业改革。完善全市系统企业中国特色现代企业制度和法人治理结构，推动具备条件的社有企业完成公司制改革，目前，全市已成立社有资产管理委员会9个，社有资本投资运营平台5个，为社有资产保值增值提供保障。推动社有企业转型升级，市供销社所属淄博供销资产运营公司已通过投资参股、控股等形式成立山东齐鲁供销粮油有限公司、山东齐鲁供销农业服务有限公司等7家企业。在与其他企业融合发展时，坚持把控主导权，享有控股权和控制权，从源头上防止社有资产流失。
