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一是以资产联合开发为突破口，解决好债务和资产安全问题，为公司未来发展和转型搭建台子，谋划路子，引领公司走出困境，实现新的跨越发展。二是在商品经营方面继续引入竞争、激励机制，鼓励商品经营部门创新思维，多劳多得；在做好食用油经营的同时，积极寻找新的经营品类。在具备一定条件时，规范法人治理结构，鼓励职工入资持股，把员工的利益与公司的业务发展紧密结合，形成公司上下关心业务发展，为业务发展出谋献策的良好氛围。三是做好干部队伍建设，加强党风廉政建设，把思想教育融入日常工作生活中，充分调动干部职工干事创业积极性，为公司发展营造良好氛围。（省农资总公司）