6月23日上午，省商城大厦召开“能力作风建设年”提升防范化解风险能力案例分析专题研讨会。省社“能力作风建设年”活动督导组到会指导。会议由总经理、党委副书记张宝龙主持。
会上，班子成员将“提升防范化解资产经营风险能力”作为本次研讨的主题，本着借鉴经验、吸取教训的目的，既认真总结学习了巩义市供销合作社关于资产监管的成功经验，又分析了其前期产生问题的原因。同时又联系实际，从大厦之前的无力偿还债务被银行列入诚信黑名单，到目前的还清贷款还实现了资产保值增值，其中的问题和经验，时刻警示着我们要履职尽责、防控风险，经营和管理好社有资产。
会议认为，巩义市供销合作社和大厦在资产经营管理方面取得成功的关键在于，坚持做到了“三个统一”，即，将思想和行动统一到365亚洲体育投注_欧洲杯在线买球-官网推荐新时代中国特色社会主义思想上，统一到贯彻落实省供销合作总社的决策部署上，统一到严格规范程序的具体要求上，从而保障了社有资产的完整和供销事业的健康发展。
会议强调，要严格执行省社党组37号纪要规定，牢记“把纪律严起来、把规矩立起来”的政治要求，将规范管理和风险防控进行到底。只有自觉地形成对企业负责的工作态度，不断提高风险监控和预警能力，对不可避免的风险及早发现，并采取有效的措施，尽早妥善解决，才能很好地规避风险，减少不必要的损失，尽而保证社有资产安全和企业利益。
会议要求，一要强化学习。要深入学习贯彻全省供销合作社七届六次理事会精神和童主任在“能力作风建设年”活动动员会上的讲话精神，联系实际、入脑“走心”，在学深悟透、知行合一上体现实际成效；二要抓好落实。一分部署，九分落实，抓而不紧，等于不抓；三要加强应变处置水平。对工作中可能出现的风险要有前瞻性，化解风险为机遇，化被动为主动；四要加强工作创新能力。敢于正视工作中存在的问题，居安思危、守正创新，不断提升自己；五要狠抓考核管理。用考核和问责倒逼“两个责任”落实，促使形成时时讲政治，事事重规矩的良好局面。
