7月18日下午，金鹭公司总经理夏士龙主持召开专题会议，领学《数商》和《三精管理》两本书主要内容，听取游乐园启动“夜游狂欢季活动”的筹备情况，安排部署下一步重点工作。公司中层正职以上管理人员参加了会议。
会议指出，理论是行动的先导，为使中层管理人员获得新知识、培养工作技能、提高工作能力，创造出适合本单位的管理思维和管理方式，以“能力作风建设年”活动为抓手，把《数商》和《三精管理》这两本书加入本公司必读书单。《数商》这本书主要讲述如何用数据思考和行动，并在智能时代胜出。从讲述的故事来看，一个高数商的人，有能力在不同的时间、不同的地点快速找到对自己最有用的信息。今天的世界，信息无处不在，一个人要决策，首先去搜索、去组织、去使用新的信息和数据，以提升人生的格局，解决实际问题；《三精管理》这本书主要聚焦企业经营管理的关键要点，从组织、管理、经营三个方面展开讲解论述，具体内容概括为组织精健化、管理精细化和经营精益化，每一精下有四化，每一化之中又有四法。组织精健化解决的是组织竞争力问题，管理精细化解决的是成本竞争力问题，经营精益化解决的是可持续盈利能力问题，书中的内容定位非常精准，讲的一些做企业的道理可以触类旁通。大家要结合工作实际，加强学习分析，提升能力作风本领，思考在高质量发展阶段，面对变局，如何在管理中正确地做事，如何在经营中做正确的事。
会议强调，开展“商都夜游季，梦幻鸵鸟园”为主题的夜游狂欢季活动是积极响应国家政策和贯彻落实省委、省政府及省文化旅游厅统筹做好暑期文旅行业恢复发展的重要举措，也是推进游乐园旅游发展的有效创新，各部门要按照原定职责分工，按照“疫情要防控、经济要稳住、发展要安全”的要求，把各项筹备工作做好，确保活动顺利开展。
会议要求，活动于7月21日即将启动，根据商定的各块工作事项，要拿出一揽子接待方案。一是开展夜游狂欢季活动游乐园是第一次，没有前车借鉴，人员职责分工要先期排班一周，在实践运行中及时做最佳调整。二是保持好与当地政府、村委会沟通协调，以赢得民心和当地村民支持。三是严格落实工作责任和安全防控预案，做到所有人员人尽皆知，按照“预约、错峰、限流”要求做好常态化疫情防控工作，做到两个“确保”：确保疫情防控安全，确保不发生任何安全事故。
