7月15日上午,省供销电商公司召开上半年业务运营分析会,公司党总支书记、总经理田云峰出席会议并讲话,公司班子成员、各部门负责人参加会议。
会议对上半年业务运营情况作了全面、客观地总结分析,对下半年业务运营工作进行了安排部署。各部门对照目标任务、结合实际进行了交流发言,进一步统一了思想、鼓舞了士气、凝聚了力量。
会议指出,要坚定业务方向,在高质量发展上着力。一是要在理思路上动脑筋。思路决定出路,每个阶段都要有清晰的发展思路。项目建设期间,坚持“一个宗旨、两个布局、三大板块、四个支撑”的发展路径,确保了项目建设成功落地,初步搭建了体系,为公司发展奠定了基础。随着环境政策变化,结合实际不断调整优化,探索出了现在“项目带动、品牌引领、三线并进、联合合作”的发展路径,为公司的转型发展指明了方向。在不断的创新探索中,在坚定的战略部署下,公司发展呈现出“蹄疾步稳”的良好局面。二是要在强实力上下功夫。在巩固现有业务的基础上,要把视线放到发展“潜力”上去,把好的资源用到拓展新业务拓展上,强化品牌打造和运营,加强联合合作,拓展业务发展“突破点”,挖掘创效点,守好“基本盘”,开拓“新领地”,开疆拓土,壮大实力。三是要在创效益上不停步。公司现在业务规模小且利润率较低,要通过联合合作、拓宽销售渠道等方式多措并举在提质增量上下功夫,一方面通过联合销售提升总量,一方面通过联合采购增强话语权,争取上游供应商政策,降低成本,提高利润空间。
会议要求,要把握工作导向,在高水平推进上发力。一是要抓改革。省社近期召开了直属企业改革推进会,进行了重塑重组,公司要抓住这次机遇,深化三项制度改革,创新经营机制,紧盯业务落实,加快步伐,壮大自己。二是要抓管理。按照公司的工作要点,做好全面预算管理、制度完善及执行管理、出资企业管理等,要结合实际不断深化提升,以精细化高效率管理保障高质量发展。三是要抓激励。要树立目标导向、问题导向、结果导向,切实通过目标分解传导压力,严格落实考核、兑现奖惩,真正实现“目标驱动、自我驱动、激励驱动”三联驱动,引导员工提高主观能动性,激发内生动力。
会议强调,要强化目标同向,在高效率落实上聚力。一是把党建引领落到实处,扎实推进党纪学习教育,引导党员干部知敬畏、懂规矩、守纪律,切实做到学纪、知纪、明纪、守纪,着力营造良好政治生态。二是把文化促企落到深处。企业文化是企业之魂,要充分发挥其吸引力和渗透力,不断丰富创建活动,提升企业文化的凝聚力,营造干事创业的浓厚氛围。三是安全稳定要落到细处。要时刻绷紧安全弦,统筹抓好安全生产和消防安全工作,常态化开展安全隐患排查,压实主体责任,坚决守好守住安全稳定底线,为公司发展提供稳定安全的环境保障。
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