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豫丰公司:以开放互动赢得发展主动 着力做好特色农业大文章
时间:2015-03-20 08:51:01    来源:    返回首页

近年来,省豫丰农产品有限公司立足河南农业大省实际,全面整合18个省辖市的名优土特产品资源,实施集团化、集约化营销,走“豫牌”特产抱团赢天下、群力拓市场的发展之路,拓宽了经营渠道,打造了知名品牌,取得了良好的经营效益和社会效益。2014年,实现销售收入2.3亿元,利润212万元,圆满完成了省社下达的各项目标任务。主要做法是:

一、启动企业改革

2014年是省社推进综合改革的试点年。豫丰公司按照省社深化改革的总体要求,专门成立了股改小组,积极与金融机构搭建桥梁,储备了有实力的战略和资源型投资人参与股份制改造,为下一步推进企业股份制改革工作做好了充分准备。初步设想是在省社的领导下,积极引入战略投资者,探索经营者和内部职工持股,发展混合所有制经济,建立现代企业制度,完善法人治理结构。通过改革,激发企业内生动力,调动经营者和员工的积极性,做大做强企业。基本目标是:通过3-5年的努力,将豫丰公司打造成为年销售额20亿元、实现利润2000万元,全省最大的特色农产品运营商。

二、推进产业整合

豫丰公司针对我省农产品资源丰富、生产经营组织化程度较低的现状,多次到专业合作社、农产品生产基地考察,并举办了专业合作社、农产品生产基地和农业产业化龙头企业对接座谈会,推进省社龙头企业与经营主体的合作与对接,推动了河南特色农业在生态系统恢复、生产、融资、流通等领域的全产业发展。目前,公司已完成河南300余家农村专业合作社、3600余种特色农产品的对接与整合,完成土壤改良基地2.2万亩。在河南、北京等省市构建特产销售网点80家,在省内形成“豫中”、“豫西”、“豫东”三足鼎立的特产销售格局,成为河南省最大的特色农产品展销平台。

三、创新经营模式

发展电子商务、实现线上线下融合是供销社适应市场经济形势、加快大发展的必然选择。豫丰公司积极探索新型商业运营模式,通过对B2C (商家对消费者)+O2P (本地化的O2O 营销,O2O营销模式是指线上营销线上购买带动线下经营和线下消费)运营模式的论证与分析,以郑州为主战场,联合当地强势纸媒优势,重组郑州晚报社旗下全资企业百农公司,组建了“ee家”百农优质生活平台,2014年已有7个店成功开业运营,另有新签8个店各项工作正在进展中,大力开展优质农产品进社区活动,取得了良好的效果。我们计划在郑州市4环以内每年新增联建社区终端网点100家,每个终端网点配套2-3个虚拟橱窗店。

四、实施项目强企

近年来,我们积极实施项目带动战略,以项目为载体,推动企业快速发展。2014年,豫丰公司重点推进的“河南特产体验中心”项目,完善了老家河南的5大系统建设,在发展特色农业上展示了河南特产及特色地域文化。积极参与“西果东进”项目建设,联合新疆主产区在鲜果批发零售、果盘、果汁制作等业务上取得了进展,丰富了“丰合大容”体系中农产品的饱满度。以股权、项目合作为重点,加强对北京、义乌等市场的整合与管理,开拓了省外农产品市场。豫丰公司联合省旅游局开发中心,依托少林寺旅游优势资源项目,投资建设少林寺武术馆旅游市场专区,做大旅游市场板块,同时向省内市场拓展延伸,打造旅游专供品牌,构建现代旅游销售网络。

五、拓展经营领域

我们紧紧围绕河南粮食生产核心区建设,启动了《河南省国家粮食安全综合产业园》项目。该项目主要是利用供销社闲置土地,推进建设绿色标准化仓库、粮食快速流转网络、土地改良和无公害种植,并搭建粮食信息网络平台、产业对接平台、物联网销售平台、农户互助合作平台、农产品电子商务平台等多元化生态链仓储流通体系。与粮食安全主管部门建立长期合作机制,服务粮食国家安全储备。项目建设主要包括粮库建设、农资商贸中心建设和粮食深加工设施建设。目前已完成了部分试点的选址和相关手续的报批工作。

 

 

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编辑:中原合作网编辑
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