近年来，固始县供销社始终把盘活资产作为推动系统整体工作的重要抓手，坚持管好现有的不流失，搞好新建的扩总量，盘活闲置的增效益，靠做大做强社有资产走上了良性发展轨道。2014年，全县供销社系统固定资产总额达4.6亿元，实现利润2131万元，较上年增长65.3%；县社连续四年获得全省县级社综合业绩考核二十强，入选全国百强县级社。我们的主要做法是：
一、重管理，确保现有资产不流失
管好社有资产是供销社生存发展的基础。在资产管理上，突出做到“三严”：一是严制度。制订出台了《关于加强固定资产管理的若干规定》和《关于加强资产租赁管理的意见》等制度，明确社有资产是供销社集体所有，坚持有偿原则，不得以任何形式和理由用社有资产为其他单位或个人提供经济担保或抵押，不得擅自处理社有资产。确需处理的，必须经本单位班子集体研究，职代会讨论通过，书面报请县社理事会研究，经县政府批准后，由中介机构公开处置。二是严核查。县社资产管理科专门负责系统所有资产的建帐、管理和维护，组织人员深入实地丈量，逐单位建立固定资产台帐，详细载明资产的结构、位置、购建时间、数量、价值以及状态，对各单位资产情况实行不定期抽查，凡证实不符者，对照制度，严格处罚。三是严责任。县社对凡不按程序、搞暗箱操作、擅自处置资产的一把手就地免职，并追究有关经济责任；其他班子成员知情不报的，视情给予降职、免职等程度不同的处理。严格的资产管理，有效增强了基层领导管好社有资产的责任心，确保了社有资产安全保值。
二、重发展，确保资产总量扩张
扩张资产总量是供销社健康发展的重要保证。近年来，我们不但坚持重管，而且重资产兴建、重建。一是推动配送中心建设。在县城老仓库的基础上，升级改造了面积
三、重实效，确保社有资产增效益
坚持把盘活资产作为工作的重中之重，以低效换高效，以存量换增量，以增量换效益，通过“二个一批”，确保系统所有资产都活起来、动起来、好起来。一是利用项目盘活一批。利用争取来的500多万元“新网工程”项目资金，改造了城郊社、张广社和郭陆滩社，分别建成了“城郊商贸城”、张广社超市和郭陆滩超市，升级扩建了陈集社超市和胡族社超市，盘活了资产，优化了结构，扩大了功能，增加了收益。二是利用旧址扩建一批。段集供销社在原旧门店的基础上，重新规划兴建了25间新门店，形成了段集供销社“一条街”，年增加收益20多万元；分水供销社折掉旧门店兴建了2000多平方米超市；黎集供销社利用闲置库院，兴建一个8000多平方米的小商品市场，使闲置资产得到有效利用。近年来，我们通过管理资产和盘活资产的办法，扩张了资产总量，繁荣了当地市场，树立了供销形象，推动了各项工作。一是推动了为农服务。通过改造升级农资配送中心，大力发展农资连锁经营，提高了农资供应量，降低了运营成本，有效地服务了农业生产，提升了供销社社会地位，受到群众普遍好评。二是繁荣了城乡市场。通过改造门店建超市、改建库院建市场，充分发挥了资产优势，使低效资产变高效资产，提高了物流量，繁荣了市场。三是促进了和谐稳定。通过对资产公开透明的有效运作，带来了最直接的经济效益增加，缓解了“两金”缴纳压力，解决了以往因拖欠养老保险和医疗保险所致的上访问题，促进了和谐供销建设。四是激发了干部职工干事创业热情。通过盘活资产、增量运作，凝聚了人心，激发了干部职工创业热情，使得各项工作进展顺利、效果明显。
