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近年来，信阳市供销社坚持稳中求进抓改革，开拓创新谋发展，使8个全资企业和3个股份制企业，在改革上有了新突破，在管理上有了新加强，在效益上有了新提高。我们的主要做法是：

一、深入改制重组企业

针对社有企业发展参差不齐的状况，我们坚决突破条条框框束缚，彻底破除守“摊子”、吃“资产”的想法，推进了社有企业整合重组。一是破产重建。棉麻、农资、再生资源三家企业因资不抵债，自2004年相继依法破产。在三家企业破产终结后，我们重新组建了具有现代企业制度的恒瑞棉麻公司、新鑫农资公司和天合再生资源公司。新公司轻装上阵，步入了全新发展轨道。二是资源整合。我们把经营业务相同的恒基公司合并到天合再生资源公司，在资产、业务、人员等方面进行了整合，达到了“1+1>2”的效果，提升了经营实力和发展合力。白云商厦紧邻恒泰商贸公司，都以资产租赁为主，我们把两家企业进行合并，成立了白云建材大市场，有效增强了企业实力和发展后劲。三是改制重组。对经营难以为继的白云宾馆，我们通过引入社会资本，进行了股份制改造，引入了现代经营方式，使白云宾馆的经营环境和经济效益得到了彻底扭转。对没有业务、濒临破产的恒天房地产公司，我们力排众议，果断改制，改制后的兆阳房地产公司重新焕发出了新的生机和活力。

二、借助项目发展企业

按照“项目强社”战略目标，我们把跑项争资提升到前所未有的高度，成立了项目办公室，组建了项目数据库，培养和锻炼了一批业务熟练、责任心强的项目工作人员。近几年，我们累计从国家和省、市扶持项目中争取政策性资金2500多万元。天合再生资源公司利用从商务部争取的500万元项目资金，先后投资6800万元，仅仅用了9个月的时间，就建成了占地面积120余亩、建设面积3万平方米的大型再生资源回收利用基地，成为我省南部地区规模最大、设施最全、功能最完善的大型再生资源回收利用基地。该基地年可回收利用废旧钢铁30万吨，拆解废旧家电超过10万余台，年交易额突破10亿元大关。为提升基地功能，通过招商引资，2014年12月投资1000余万元建成占地6600平方米的现代化钢材加工利用生产线。这套设备的投入使用，将成为天合再生资源公司2015年新的经济增长点。

三、联合合作做大企业

信阳果品市场是全市规模最大的果品批发大市场，但地处进出市区的交通要道，存在着被政府规划淘汰的危险。我们根据国家政策导向，先一步思考、早一步谋划，抓住河南金牛农产品现代物流中心寻求合作伙伴的机遇，双方共同出资1000万元组建了“信阳益农果品有限公司”，我方出资600万元，占股本60%，建成占地100多亩、9个钢构果品交易大棚、建筑面积近2万平方米的现代化果品批发交易市场，年交易额可突破4亿元，成为豫东南地区最大的干鲜果品物流集散地。在建好新市场的同时，我们与华联集团合作，由华联集团投资1.2亿元，在老果品市场上建成1.2万平方米的大型综合购物广场。2014年信阳国际茶文化节期间，全国总社主任王侠、省政府副省长张广智等莅临新果品市场视察调研，对我们开放办社的做法给予了高度评价。

四、争取政策助推企业

恒瑞棉麻公司改革前唯一可以创效的是棉麻仓库外租，但因年久失修，逢汛必涝，商户纷纷退租，陷入了举步维艰的境地。2010年，我们抓住政府治理内河的机遇，把内河治理和仓库改造升级结合起来，按照政府导向转变发展思路，从资金、税收等方面向党委政府争取了大量优惠政策，一举盘活了存量资产，将原来脏、乱、差的旧仓库变成了气势宏伟的建材家居专业市场。新市场的经营面积2万多平方米，是改造前的两倍；年购销额1.5亿元以上，是改造前的20余倍。公司从此步入了可持续发展的新轨道。无独有偶，2014年，我们抓住国家出台的农资储备政策，联合生产资料行业协会、农资经营大户和土地流转专业合作社多方奔走呼吁，请求市政府建立化肥储备制度。2014年12月，市人大专题调研组先后到市社和多个县区供销社进行调研，在此基础上，市人大第十六次会议通过了建立信阳市化肥储备制度的决议，明确由市财政每年贴息300万元，用以扶持市供销社开展农资淡储旺供业务。

五、筑巢引凤做强企业

针对我市烟花爆竹管理混乱、安全隐患较多等问题，我们于2009年成立了信阳市瑞泰安烟花爆竹公司，按照烟花爆竹储存A级库的高标准，征地32亩，建成标准化烟花爆竹储存仓库4栋，建筑面积2500多平方米，相关附属工程建筑面积280平方米，可储存各类烟花80多吨。凭借高规格的经营资质和完善的配套设施，公司长期与花炮之乡浏阳的生产厂家合作，所有烟花爆竹商品均采用烟花爆竹专用车辆统一进货、统一配送，并积极配合公安、安监等部门对当地烟花爆竹经营市场进行联合执法，严厉打击非法贮存、非法运输、非法销售行为，在规范烟花爆竹经营市场的同时，使企业步入了健康发展的轨道。