晨阳初照，秋风送爽。9月13日，在温县武德镇亢村的高标准粮田万亩示范方核心区内，已劳作两个多小时的当地农民李帅，娴熟地通过手机拍照将土地翻整成果传送到该县鑫合农庄的物联网数控中心。在该中心，物联网数控操作平台则适时对李帅发来的图片连同他的个人信息进行归类存档，这将成为今后该片土地上种植的一系列农作物可追溯查询的重要数据。
“我把土地流转给供销社的企业，由他们托管经营我心里踏实，来这里种田还能领工资，一年干下来轻松收入三四万，离家近还能照顾家，可比在外打工强多了。”提起这些，李帅脸上绽放出憨厚的笑容。
温县供销社通过入股与河南鑫合实业有限公司共同打造的智慧农业基地——鑫合农庄，成为焦作市供销社系统坚持为农服务主线，创新现代农业生产模式的一个缩影。
十八大以来，焦作市供销社在秉承“为农、务农、姓农”的宗旨上，不断深化综合改革，创新服务模式，拓宽经营思路，激活供销一盘棋，唱响了一出创新发展的大戏。
整合土地资源 做农民信赖“田保姆”
“我的地，你来种。管理归你，粮食归我。”近年来，焦作市不少乡镇都流传着这样一句口头禅，说的是焦作市供销社为解决农民种田难问题，通过施行大田托管模式让农民从田间劳作中抽出身来外出务工，田地有“保姆”照料，大家可以放心打工挣钱。做起农田“保姆”的，有乡镇供销社，也有供销社的直属企业，还有供销社入股引进的公司集团。
据了解，5年来，焦作市供销社大胆探索大田托管、代耕、代种、代收等服务新模式，托管土地近4万亩。通过为农民个体、种植大户、专业合作社提供订单农业、农资直供、测土配方、联防联治、种子供应、粮食烘干、畜禽养殖深加工、农副产品种植回收等服务，开展种、管、收一系列社会化服务，累计助农增收近千万元。
“供销社的根在农村，供销社的社会价值及能否生存下去，关键就看供销社能不能为‘三农’提供优质的服务。我们下一步将加大土地托管力度，争取十三五期间，土地托管面积达到10万亩，在保障农业生产资料供应的同时，逐步由卖农资向卖服务转变，在从种到收再到销售的各个环节上，积极为农户提供全方位服务。”焦作市供销社主任孙长松告诉记者。
搭建电商平台 老供销“网”出新天地
一子新，满盘活。大力发展电子商务，全面建设县乡村三级物流体系，逐步拓展经营范围，被焦作市供销社视为顺应时代需求、深化综合改革的一个重要棋子。
“网上商铺一开，订单不请自来。瓜果不愁销路，怀药更多人买。”提起供销社的电商平台的好处，在沁阳市供销电子商务有限公司物流仓库打工的贫困户吴大妈脱口而出自己编的顺口溜。沁阳市供销社将开展农村电商作为实现基层社持久发展的有效途径，成立了沁阳市供销电子商务有限公司，与全国供销总社‘供销e家’及苏宁易购、阿里巴巴、河南牛买网等平台开展合作对接，创立自有品牌，同时构建县、乡、村‘三位一体’的电子营销配送网络，目前已完成规范和改造信息化网点20余家。
事实上，不止是沁阳，整个焦作市供销社系统都在积极发展电子商务，期望搭上电子商务的快车驶上高速发展的道路。
5年来，焦作市供销社系统高度重视电子商务平台建设，截至2016年，全系统建成200个电子商务实体店和60个虚拟网店，已发展各类商业服务网点2000多个。焦作市供销社系统电商服务业态正在呈现方兴未艾的良好发展势头。
焦作市供销社主任 孙长松
盘活社有资产 强基固本开新篇
基层社建设是深化改革的重头戏。盘活社有资产是基层社建设的一项重要抓手，如何利用好供销社的社有资产，助力基层供销社实现跨越式发展，成为焦作市供销社领导班子念兹在兹的一项重要课题。
“我们坚持分类推进的原则，对资产保留完整的基层社通过开放办社、招商引资的方法，对老旧资产进行开发。”孙长松表示，“而且对经济实力较弱或空白的基层社，积极与当地政府结合，尝试由政府出资、划拨土地，形成的资产归政府所有，交当地基层社持有和管理维护，尽快完成基层社改造和重建工作。”
在强基固本立足自身的同时，焦作市供销社也不忘引入“活水”。过去的5年里，焦作市供销社系统招商引资达2.34亿元，先后建成了修武县河南中农农资物流储备中心、博爱县兴合农资连锁配送中心、安阳城供销社农资配送中心、张茹集超市、方庄综合超市、高村超市、南敬村社区服务中心、沁阳市家俱市场扩建、温县北冷乡生活服务中心、孟州市南庄百姓乐购生活广场等70多个项目，形成新的商业面积14万多平方米，社有资产增值1.25亿元。
基层社建设的不断推进，也让焦作市供销社系统的经济实力显著增强。5年来，焦作市供销系统各项经济指标以年均10%以上的速度递增。2016年，全系统共完成商品购销总额330亿元，上缴税费7417万元，实现利润7240万元。( 靳李君)
